為切實開展好中核地產“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷強化廣大黨員干部干事創業能力，全面提升中核地產專業化管理水平，10月11日至12日，為期兩天的“設計、成本、工程推進專業化能力建設專題會議”在北京總部順利召開。
會議牢牢把握主題教育“找差距、抓落實”的總要求，以“提高專業化管理水平，助力中核地產高質量發展”為主題，從設計研發、成本合約、工程與采購、市場營銷等方面，對標業內標桿企業，開展了培訓學習、參觀考察、經驗總結與問題反思以及下一階段安排部署等工作。
公司黨委書記、董事長高宏樹在會上作了題為“加強成本管控，全力打造中核地產核心競爭力”的專題報告。他指出，要進一步對標標桿房企，全面提升成本管理水平，著力做到低成本競爭、高質量管理。要堅持成本領先戰略，以目標為導向，建立健全“三全”成本管理體系。在強化成本管控方面，從事前、事中、事后三階段提出了指導性意見和建議，要求公司人力資源、紀檢監察、審計部門介入成本條線管理，確保工作的嚴肅性和責任落實。
公司黨委委員、副總經理（主持工作）張偉以過往從業經歷、業內標桿項目做法為實例，詳細講授了規劃設計、建筑設計、景觀設計、內裝設計，以及目標成本設定、成本控制、成本后評估等方面的專業經驗，旨在促進專業條線經驗交流，在對標找差距中促進能力提升。
在聯合講座環節，設計研發、成本管控、工程管理條線專業人員分別圍繞專題總述、制度宣貫、復盤分享等進行了發言交流；在對標參觀環節，參會人員來到標桿企業樓盤現場實地踏勘，認認真真找差距、聚精會神學知識。
本次由公司總部設計研發部牽頭組織，設計研發、成本管控、工程管理三部門聯合策劃的專題會議，進一步理清了中核地產專業化管理工作思路，為公司可持續發展、高質量發展奠定了堅實基礎。
參加會議的還有中核地產相關領導班子成員，總部及各項目公司專業條線負責人、工作人員，總部相關管理部門負責人等。
