2月20日，中核興業召開2022年度職業經理人工作室課題評選匯報會。2022年初立項的10個課題經總部各業務部門和分管條線領導層層審核，最終有6項進入匯報評選環節。會上，各職業經理人工作室圍繞成本管控、設計研發、商業運營、招標采購等領域展開課題匯報，公司總經理部成員點評并打分。
公司黨委書記、董事長張偉對職業經理人工作室的建設成果表示肯定，表示各工作室的研究與公司當前重點關注的業務內容實現了深度融合，與精細化管理達成了緊密結合，為公司降本、提質、增效工作貢獻了智慧和力量。他指出，各位職業經理人以戰略性思維、市場化意識、專業化理念，聚焦實效性、實用性、創新性，為公司轉型發展、項目運營和拓展提供了專業支撐和人才保障，彰顯出職業經理人隊伍的資源優勢和專業素養。
會議強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是落實集團公司“創新優化年”和公司“轉型發展年”專項工作部署的關鍵之年，各工作室要以嶄新姿態迎接新挑戰，認真總結前期工作經驗，鞏固提升不足之處，做好成果推廣應用。
會議要求，一是以創新思路為引領，加深業務模式探索。聚焦經營需求，圍繞主責業務，持續踐行“主動優化、持續改善”，推進精細管理，優化創新舉措，在工藝技術改善、管理流程升級、商業模式轉型上持續探索，努力實現新突破。二是以轉型升級為目標，推進階段成果轉化。鞏固好現有階段性成果，深化標準化體系建設，實現內部高效協同與外部協調聯動，勇于先行先試、大膽探索，形成可復制推廣的經驗和模式。三是以真抓實干為根本，健全完善長效機制。要全面總結3年以來的工作成效，扎實開展總結評估，進一步健全完善職業經理人工作室，建設長效機制，強化專業賦能，打造平臺亮點，進一步實現群團工作與生產經營互融并促的良好局面。
